PROPUESTA DE CURSO
SCRUM MASTER
Elaborada para: INDRA – MINSAIT / Propuesta: 22031F / Fecha: 25 de enero de 2022
Elaborada para:
INDRA – MINSAIT
Propuesta:
22031F
Fecha:
25 de enero de 2022
¡Hola José Luis!
Veamos la propuesta
Objetivos
La presente formación persigue, que el alumnado de INDRA – MINSAIT, al finalizar la formación sea capaz de:
Introducir de manera vivencial los principios fundamentales de la metodología ágil Scrum.
Transferir lo aprendido al puesto de trabajo de forma que los/as trabajadores/as mejoren la planificación y ejecución de los proyectos y tareas de los que son responsables o partícipes.
Preparar para el examen de Certificación de Scrum Máster nivel experto, en su caso
Mejorar su rendimiento laboral por la aplicación
de los conocimientos y técnicas adquiridas en este curso.
Programación Didáctica
| # | Módulo | Horas |
|---|---|---|
| 1 |
Agilidad
| 2 |
| 2 | Scrum
| 3 |
| 3 | Métricas Ágiles
|
3 |
| 4 | Estimaciones Ágiles
|
3 |
| 5 | Introducción a kanban
|
3 |
| Examen Certificación | 1 |
Organización y ejecución
| Duración * | Modalidad | Alumnos/as | Ubicación |
|---|---|---|---|
| 15 h | Presencial-Virtual | 15-20 | Campus Virtual Grupo iD |
* Los días y horarios definitivos se acordarán con INDRA – MINSAIT, una vez la propuesta sea aprobada.
Material
Antes del inicio del curso INDRA – MINSAIT recibirá por mail el Manual elaborado ad-hoc, en formato digital, para ser distribuido entre el alumnado. Con ello contribuimos a la mejora del medioambiente, al reducir el consumo de papel.
Requisitos
| Informáticos | Aula | Alumnado |
|---|---|---|
| Se recomienda disponer de webcam y micrófono Conexión a internet estable | Navegador Chrome, Firefox o Safari (iOS) debidamente actualizados En móviles iOS versión 12.2+ y Android versión 6.0+ | Participación activa y constructiva en las actividades prácticas propuestas, y la superación de la prueba de evaluación final. |
Obsolescencia de PDA’s
La certificación Scrum Manager refleja la obsolescencia que con el paso del tiempo adquiere el conocimiento no renovado o ejercitado, con la pérdida de un 20% anual del nivel de PDAs.
Reconocimiento de PDAs
Algunas de las actividades para mantener o aumentar el nivel de PDAs son:
- Mantenimiento de los 150 PDAs correspondientes al conocimiento troncal: acreditar mediante examen* que se conserva actualizado el conocimiento.
- Mantenimiento o incremento de los PDA’s con actividades de formación o investigación.
*Nota : repetir un mismo examen en un periodo inferior de 2 años, no acumula PDA’s.
- En menos de dos años, no incrementa el grado de evaluación.
- En menos de 4 años (y más de dos), incrementa el 50% de la puntuación fijada para ese examen (equivale a la recuperación del % perdido en ese periodo)
- Si se hizo el curso hace más de 4 años se contabiliza toda la puntuación de evaluación del examen (recuperación del % perdido en ese periodo)
Los cursos y actividades de Scrum Manager de especialización y formación complementaria (cursos de ampliación) recuperan los PDAs indicados en la tabla:
| CURSOS DE AMPLIACIÓN | PDAs | HORAS |
|---|---|---|
| Scrum Developer | 70 | 18 |
| Lean y Kanban aplicado al desarrollo de software | 70 | 16 |
| DevOps Practitioner | 70 | 16 |
| Product Owner | 70 | 15 |
| Deuda Técnica | 70 | 15 |
| TDD (desarrollo guiado por pruebas en entornos ágiles) | 70 | 12 |
| Introducción a Kanban | 35 | 8 |
| Historias de Usuario | 35 | 8 |
*Coste unitario por obtención de PDA´s 72.60 euros IVA incluido
Equipo Docente
Francisco Gabriel
Arjona
Profesional con más de 15 años de experiencia en desarrollo de software, simultaneando con tareas de gestión y liderazgo en entornos industriales, Jefe de producción y usuario clave en implantación de grandes sistemas de gestión y ERP. Facilitador Agile con amplia experiencia en campos que van desde el desarrollo de software hasta planificación procesos industriales y logísticos. Conocimientos prácticos y amplia experiencia en programación en diferentes tecnologías y contextos. Formado en gestión de equipos e inteligencia emocional, destaca en la transformación de problemas de la vida real en soluciones de software, optimizando tiempos de respuesta y carga de trabajo. Como formador está certificado como Agile Coach, Formador oficial de Scrum Master y Product owner certificado como European Scrum Trainer en European Scrum y Scrum Manager. Esto le ha llegado a colaborar con distintas consultoras impartiendo formación en Scrum para empres como Unicaja Banco o Ayesa entre otras.
Ingeniería informática, UNED
Master en Dirección de RRHH. ESESA-IMF Business School
Scrum Manager Professional Trainer
European Trainer / Product Owner / Scrum Master / Agile Coach
Agile Coach – Agile Coach alliance. Cert numero 000351
Scrum@Scale Practitioner
Certificación Management 3.0
Agile: Scrum Master; Agile Coach; Product Owner; Formador
Gestión proyectos/Metodologías: Scrum Master; Agile Coach; Product Owner; Formador experimentado
BBDD/Business Intelligence: MySQL, SQL Server, Office 365
Frameworks/Gestión Contenidos: Sway, GSuite, Office 365
Desarrollo aplicaciones: C#, Javascript, React, Objective C
Edición Multimedia: Photoshop, Premiere, y otras aplicaciones de edición de video y fotografía en general
Habilidades y soft skills: Liderazgo, Management 3.0, Gestión de conflictos, motivación, delegación.
Educación: Gestión en Google Classroom con Gsuite en general. Formación al profesorado en Soft Skills y habilidades de liderazgo y gestión.
Sebastián
Morales
Profesionalmente, lleva mas de 25 años gestionando y dirigiendo proyectos de IT como CIO, principalmente, en el área de Desarrollo de Software y Metodologías Agile. En el ámbito docente, su trayectoria es aún más dilatada, hace más de 30 años que impartió su primera formación. Desde el trabajo en los equipos de IT, así como desde la formación y el coaching, su objetivo es el desarrollo de las personas y la mejora de sus habilidades, competencias y empoderamiento.
Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Universidad de Sevilla
Máster MBA TIC. Cámara de Comercio de Sevilla
Scrum Manager (Nivel Autoridad) – ID Credencial 16101
Coach Ejecutivo Certificado – ID Credencial CA137
Sistemas operativos/Servidores/Virtualización: iOS; Linux (varias distribuciones); Solaris/Aix.
Gestión proyectos/Metodologías: Scrum; Devops; Lean IT, ITIL; PMP; Prince2; Ms-Project; OpenProject.
BBDD/Business Intelligence: SQL Server; Oracle; MySql; PostgreSQL; Pentaho; QlikView; QlikSense; Tableau.
Frameworks/Gestión Contenidos: Ms Visual Studio; Java-JSF; Python-Django / Sharepoint; Joomla.
Ofimática: Word; Excel; Power Point; Power BI; Access; Office 365.
Presupuesto
| Acción formativa | Horas | Participantes | Precio |
|---|---|---|---|
| Scrum Master | 14 | 15-20 | 2.550,00 € |
| Examen Certificación | 1 | 1 | 140€+IVA |
Total : 2.550,00 €
- Grupo iD pone a disposición de INDRA – MINSAIT un servicio de consulta gratuito a través del correo electrónico durante los 12 meses posteriores a la finalización del curso.
- Este presupuesto tiene una validez desde su emisión de 2 meses. Este servicio está exento de IVA.
- La acción formativa es 100% bonificable con los créditos de la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE), para un grupo mínimo de 11 alumnos, siempre y cuando el cliente disponga de crédito suficiente. Grupo iD no se hace responsable de que el cliente no pueda aplicarse la correspondiente bonificación ante la FUNDAE, siempre que sea por causas ajenas a nuestra gestión.
- INDRA – MINSAIT, con CIF A28599033: Consiente que Grupo iD utilice su nombre comercial y logo en nuestra página web y otros medios promocionales, con el único objeto de dar a conocer que ambas entidades han colaborado conjuntamente.
- Forma de pago: Contado por transferencia una vez finalizada la acción formativa. Nº cuenta: ES98 3187 0343 6851 2446 9825.
- En caso de cancelación del servicio con menos de 15 días naturales del comienzo de la acción formativa, el cliente deberá abonar el 10% por gastos de gestión.
Gracias José Luis
por tu tiempo
Si tienes cualquier duda o comentario, puedes escribirme o llamarme.
¡Espero que nos veamos pronto!
Condiciones Legales
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